Actividad Integradora 3 Implementación y evaluación

Cuándo se hace, y cómo se sabe si funcionó

Un cronograma con las cinco acciones y cinco indicadores con fórmula, línea base y meta, para que dentro de seis meses esta propuesta se pueda evaluar con los mismos datos con los que se construyó.

Cronograma

Las cinco acciones, en el tiempo

Septiembre a diciembre de 2026. Las acciones 4 y 5 no terminan: se vuelven parte de cómo opera Custronix de ahí en adelante.

SepOctNovDic
Acción 1 · Límite de proyectos en curso
Acción 2 · Puerta de entrada (checklist)
Acción 3 · Recalibrar plazos por línea
Acción 4 · Bitácora de los diez datos
Acción 5 · Revisión mensual de indicadores
cronograma de implementación · Custronix
AcciónResponsable InicioFinalizaciónRecursos
1. Límite de proyectos en curso (tablero Kanban)Administrador de sistemas8 sep 202619 sep 2026Tablero compartido gratuito
2. Puerta de entrada: checklist antes de prometer fechaVentas + técnico de línea15 sep 202626 sep 2026Plantilla de checklist, 2 h de diseño
3. Recalibrar el plazo ofertado por líneaGerencia comercial22 sep 20263 oct 2026Ninguno adicional
4. Bitácora de los diez datos por proyectoCada técnico + fundador8 sep 2026PermanentePlantilla de Excel ya existente
5. Revisión mensual de indicadoresAdministrador de sistemas + equipo1 oct 2026Permanente (mensual)1 hora del equipo al mes
Indicadores de éxito

Cinco formas de saber si funcionó

La línea base es la misma que ya sustentó el diagnóstico de la Integradora 2, no un número nuevo elegido para la ocasión.

indicadores de éxito · Custronix
IndicadorFórmula Línea baseMetaFrecuencia
Cumplimiento del SLAProyectos entregados a tiempo ÷ total de proyectos × 10022,5%40%Mensual
Retraso medioPromedio (fecha de entrega real − fecha pactada)2,8 días≤ 1,5 díasMensual
Proyectos que inician sin material confirmadoProyectos con material no confirmado ÷ total × 10020%< 5%Mensual
Proyectos que arrancan con el equipo saturadoProyectos con carga > 4 ÷ total × 10028%< 10%Mensual
Satisfacción del cliente (CSAT)Promedio de la calificación 1-5 por proyecto4,17 / 5≥ 4,5 / 5Trimestral
Sobre las metas

Ninguna meta apunta al 100%. La del SLA (40%) es casi exactamente lo que el propio dataset ya demuestra alcanzable (el subconjunto que cumple las dos condiciones de la propuesta llega al 40,9%); las demás se fijaron con el mismo criterio: una mejora real y verificable, no un número aspiracional sin respaldo.